Садржај
- Дефиниција - Шта значи управљање променама?
- Увод у Мицрософт Азуре и Мицрософт Цлоуд | Кроз овај водич научићете о томе шта се рачуна у облаку и како вам Мицрософт Азуре може помоћи да мигрирате и покренете посао из облака.
- Тецхопедиа објашњава Управљање променама
Дефиниција - Шта значи управљање променама?
Управљање променама је стратегија управљања ИТ услугама (ИТСМ) у којој систематски приступ обезбеђује ефикасан и неометан проток промена у ИТ инфраструктури организација. Управљање променама помаже свим укљученим странама, укључујући појединце и тимове, да пређу из тренутног стања у следеће жељено стање. Управљање променама такође помаже да се минимизира утицај повезаних инцидената на услугу. Промјена преовлађује у било којој ИТ организацији и може настати реактивно као одговор на проблеме или се наметнути извана.
Управљање променама је такође процес управљања пројектима где промена захтева формално придржавање утврђених политика.
Увод у Мицрософт Азуре и Мицрософт Цлоуд | Кроз овај водич научићете о томе шта се рачуна у облаку и како вам Мицрософт Азуре може помоћи да мигрирате и покренете посао из облака.
Тецхопедиа објашњава Управљање променама
Управљање променама је од пресудне важности за организације и тимове различитих величина и различитих индустрија, укључујући ИТ и производњу. Може осигурати да се стандардизиране методе, процеси и поступци користе за све промјене, олакшавају ефикасно и брзо руковање промјенама и одржавају правилан баланс између потребе за промјенама и потенцијалног штетног утицаја који могу изазвати.
Управљање променама примењује критичне промене у структури и методологији организација и усмерено је на смањење отпора промена, што омогућава прихватање промене од стране свих укључених страна. На крају, циљ је да организација постигне успешну трансформацију у пожељније стање.
Циљеви управљања променама укључују:
- Минимизирани утицај сигурности или промена интегритета
- Планиране и олакшане промене како би се осигурала несметана производња
- Повећана ефикасност производње
Промјена се може очекивати или неочекивати, а организације морају успоставити политике прилагођавања промјенама како би избјегле организациона питања или потпуни квар. Све укључене стране - укључујући запосленике, руководство и чланове одбора - морају се придржавати својих промена у правилима управљања.