Садржај
Прва слика је етажни трговац на Њујоршкој берзи (НИСЕ). Друга слика је један од дата центара за НИСЕ у Нев Јерсеију. НИСЕ је некада трчала на основу онога што се догодило између гомиле старих трговаца папиром на берзи, а сви су викали и вриштали једни над другима како би добили најбољу цену за своју клијентелу. Причало се о стотинама људи који су стајали на поду и махали рукама у трговинску јаму, вриштали једни на друге. И заиста је успјело. Па, некако.
На неки начин и даље управљамо центрима података као што је онај стари модел НИСЕ. Да, имамо алате за надгледање, али ако се алат заснива на прикупљању података о томе када се нешто поквари, заснован је на старом моделу кварења и поправљања. Ово би могло функционисати кад су дата центри били мање сложени, али како је могуће да човек буде у току када говорите о десетинама ограничења на стотине (или хиљаде) хипервизора или контејнера?
Човек не може да држи корак. То је изван људског обима.
Уствари, нисмо требали. Алгоритмично трговање гледа на десетине варијабли у стварном времену и доноси одлуке на основу - погађате - понуде и потражње. Трговци који користе ове алгоритме комбинују рачунарску науку са разумевањем понуде и потражње.
Питање је, зашто овај исти концепт не можемо да користимо у дата центру?
Систем заснован на захтевима омогућава вашим инжењерима да се врате у инжењерска решења за ваше предузеће, уместо да се боре са пожарима и баве се упозорењима. Мислим да је решење сличније аутопилоту у авиону. Замислите да је аутопилот експериментирао разбијајући ствари све док није нашао право рјешење - није сјајан лет ако сте у том авиону. Уместо тога, концепт аутопилота је више онај који узима у обзир све променљиве и управља идеалним стањем у реалном времену. Звучи прилично добро, зар не? Овај чланак топло препоручујем на концепту.
Паралела у дата центру је да је ово помак од једноставног праћења до стварног контрола ваше инфраструктуре. Авио-компанија пилот не може надгледати све - то чини систем. Одустајући од неке контроле над технологијом, систем заправо може постати толико моћнији.
Окончање
Па шта смо покрили?
- Понуда и потражња је најосновнији концепт у економији. То ради.
- Од економиста можемо да научимо применом понуде / потражње у нашим центрима података.
- Питање је да су податковни центри прекомпликовани и да постоји превише компромиса да би човек могао ефикасно да управља.
- То доводи до модела бреак / фик који и данас виђамо у многим дата центрима.
- Добијамо најбоље од оба света када комбинујемо разумевање управљања усмереним на потражњу и алатом који је проактиван у разумевању компромиса.
Ако сте сисадмин, надамо се да ће вам овај поглед на високом нивоу дати мало хране за размишљање. На неки начин, ово је једноставан концепт, али сеже у срж онога што сисадмини раде свакодневно. Највише од свега говори о томе да је могуће још много тога.