Садржај
Одузети:
Наш разговор са Бен Ниеом, генералним директором компаније Турбономиц.
Можда сте чули за аутономно рачунање. Односи се на рачунар или системске способности за самоорганизацију и самоуправљање. И донедавно је то још био помало футуристички сан о цеви. Желели смо да научимо нешто више о томе како функционише аутономни систем, па смо разговарали са Бен Ниеом, генералним директором компаније Турбономиц и генералним директором Баин Цапитал Вентурес. Турбономиц (раније ВМТурбо) је недавно подлегао ре-бренду како би прецизније приказао шта њихов софтвер ради. Ново име укључује основне теме Турбономиц-а у својој платформи за управљање апликацијама: Турбо (перформансе у реалном времену), аутономна контрола (самоорганизовање и управљање радним оптерећењима) и економски принципи (понуда и потражња). Овде Бен говори о аутономним системима и значају аутоматизације у све сложенијим окружењима на којима се преносе подаци.
Техопедиа: Више пута сте се појављивали на Форбесовој листи за врхунске ризичне капиталисте (ВЦ). Као ВЦ, имате занимљив аспект да бисте видели читав технолошки пејзаж са колико се свет променио током година. Шта вас изненађује док гледате уназад колико се ствари промијенило у податковном центру?
Бен Ние: Кратки одговор је да мислим да се темпо промена у центру података заиста убрзао изнад свега што су људи видели. Догодило се то развој софтверског дефинисаног центра података и, у основи, апстракција далеко од хардвера. То је отворило читав нагон раста унутар елемената софтвера.
Дакле, уместо да се бавимо циклусима освежавања добављача хардвера (који су дуго времена готово служили као чувари капија података), сада је буквално отворен елементу колико брзо можете да креирате идеје - јер софтвер, заиста, то су идеје. Без ограничења у генерисању идеја, било је веома узбудљиво и забавно време, али темпо промена у податковном центру, па чак и дефиниција дата центра, развијао се материјално и брже него икад раније.
Нешто што ми се чини занимљивим у вези с тим је кад смо отишли у софтверски дефинисан дата центар, сви контролери и АПИ-и и тастери света хардвера били су редефинисани у софтверу. Оно што смо урадили јесте да размислимо о томе у смислу новог начина за повећање перформанси и продуктивности, а то би био да се апликација и промена потражње ове апликације повеже и повеже са редефинисаним контролером у софтверу, јер, на крају, софтвер је да софтвер.
Када то учините, сада можете уклонити људски средњи софтвер између слоја апликације и инфраструктурног слоја, јер сада, по први пут, можете их директно повезати заједно - ево важне речи - аутономно, значи дословно дозвољавајући апликацијама да се самоуправљају и самоорганизују.
То такође чини економским у смислу да сада потражња проналази понуду, а ми смо фокусирани на потрошачки модел ИТ-а, економски модел уместо модела заснованог на алокацији или на бази понуда. То је прилично фундаментални заокрет у причи о томе како ИТ или модел управљања технолошком индустријом треба да раде. А резултирало је бољим перформансама и већом ефикасношћу у погледу трошкова. Такође купци чине много флексибилније и отпорније, и омогућава бољу употребу радне снаге на тржишту
Ево шта је тако иронично у вези са оним што се догодило у 2016. години са сваким од софтверско дефинисаних података центара. Прво пратите ваш хардвер да бисте открили када се апликације покидају, што значи да су нарушиле квалитет услуге или СЛА, али док софтвер користимо за проналажење грешке, враћамо се хардверу за машинске генерације упозорења . Други траг је да допуштамо да се апликације које воде посао покидају, а трећи је да узмемо та понављајућа упозорења произведена машином и предајемо их. за људе.
Без грешака, без стреса - Ваш корак по корак водич за креирање софтвера за промену живота без да вам уништи живот
Не можете побољшати своје вештине програмирања када никога није брига за квалитет софтвера.
Ово мора бити уназад.
И зато смо желели да променимо модел управљања ИТ-ом од алокације или погађања и назад до модела заснованог на захтеву, заснованом на потрошњи.
Прочитајте: Податковни центар вођен потражњом - Шта системски администратори могу научити са Валл Стреета
Техопедиа: Сада када то спомињете, да, правимо софтверски дефинисано било шта, али онда се упозорења само шаљу спором делу процеса, а то је, како сте рекли, људски средњи софтвер.
Споменули сте термин аутономија. Можете ли можда разговарати мало више о важности аутономних система у ИТ-у? С обзиром на промену имена из ВМТурбо у Турбономиц, претпостављам да је то важније од већине људи.
Бен Ние: Апсолутно. Прво и најважније, дефиниција аутономна, када се примењује на рачунарство, постоји око система који могу самоуправљати, самоорганизовати се.
Зато мислите на Баиесове мреже, мислите на алгоритме претраживања, смислите велике податке, које људи сада називају "дубоким учењем". То су облици вештачке интелигенције. Оно што мислим да је код Турбономиц-а најзанимљивије је да је крајњи облик вештачке интелигенције, јер оптерећења апликације самостално доносе одлуке у софтверу који би инфраструктурни елементи требали да покрећу и када би требало да се крећу, да сами постану величине, да се покрену и зауставе, клонирају се. То је заиста, заиста занимљиво - и то радимо искориштавањем апстракције и ликвидности коју пружа или виртуализација, или контејнери, или облаци.
Затим, имајући сличну апстракцију свих различитих облика захтева - тако да можете имати ВМ, имате контејнере, могли бисте имати ЈВМ - гледамо све ове облике потражње и све ове облике понуде и апстрахирамо их. Дакле, пустимо потражњу да онда изабере или се усклади са понудом. А онда ако су на једном физичком домаћину и он почне да се слаже, уместо да почнете да му дозвољавате неуспех и генерише упозорење и да апликацију, знате, разнесете, зашто једноставно не бисте дозволили да она донесе одлуку да се пресели себе? Све док цените своју одлуку - потез и трошкове повратка - тада заправо можете донети много занимљивије одлуке о расподјели ресурса.
Техопедиа: Волим аналогију понуде и потражње. У економској теорији извори понуде су краткотрајно фиксирани и могу се мењати само током дугог временског периода. У ономе што описујете - ако задржите економску аналогију - мењате читаву парадигму. Односно, можете да промените снабдевање у кратком року, зар не? Имате потпуну флексибилност да будете ефикаснији и, размишљајући о употреби ресурса као тржишту, имате скоро ефикасно тржиште у реалном времену?
Бен Ние: У праву си. То је економски модел који постаје принцип око којег потражња проналази понуду, али ИТ се управља помоћу економских принципа. И као што је Јохн Маинард Кеинес рекао, "дугорочно смо сви мртви."
Техопедиа: Мислим да тренутно не бисте упознали ни једног ЦИО-а који се још није преселио или не размишља озбиљно о потезу да би ставио више ресурса у облак. Где видите индустрију у наредним годинама?
Бен Ние: Мислим да ћете видети низ промена. Сасвим нам је јасно да то неће бити читаво преобликовање технологије. Баш као што је главни оквир још увек ту, мислим да никада нећете видети 100% поновну форму. Више него вероватно ћете видети хибридни свет. Имаћете приватне и јавне, али мислим да би јавност заиста била јавни вишеструки облак, а не јавни облак. Када погледамо највеће играче овде, има само неколицина. Али кад одете у Европу или остатак света, видите много превозника који су такође облаци, па не мислим да је то велики скок, зар не? Право питање је, међутим, како купци проналазе праве облаке да изврше своје радно оптерећење? Наша теорија која стоји иза компаније је та било које радно оптерећење треба бити у могућности да се покреће било која инфраструктура, било где. Значи унапријед или искључено и у било које вријеме јер, запамтите, вријеме је сурогат за потражњу.
Дакле, када се потражња промени, можда ћете желети да пукнете до облака. Или ако ћете та радна оптерећења трајно премештати у облак, која оптерећења требате да повучете назад? Јер сада имате капацитет у свом дата центру. Зашто платити два пута? И тако једна од ствари коју данас радимо заједно са Веризон Интелигентном контролом облака али и другим окружењима јесте да купцима омогући да заснивају своју одлуку о томе где покренути та радна оптерећења, не само на цени јер цена може да вас закључа, већ и што је још важније о перформансама апликације Тада можете имати другачија разматрања као што су цена, усклађеност, суверенитет података или безбедност и други ресурси који су само основно рентабилни ресурси на овом тржишту који описујемо.
Тецхопедиа: То је економски модел?
Бен Ние: Да. Дакле, све се враћа економском моделу. Само размислите колико је ово логично. То није само аналогија, успут, то је заправо и начин на који модел ради. Оптерећења имају буџет, а оптерећења гледају на теорију чекања и загушења, тако да је знатно већа. То није линеарно поскупљење када почне да се повећава; оно расте експоненцијално, присиљавајући на буџет да утиче, а самим тим и оптерећење рада да донесе одлуку о пресељењу.
Све док сте апстрахирали све сложености у податковном центру, сада можете трговати ИОПС-ом КстремИО кутије, кутије Пуре Стораге и Цомпеглед кутије и 3Пар кутије јер сви имају различите ИОПС карактеристике, али апликација може стога купујте те ресурсе по властитом избору. Не разликује се од гледања на ЦПУ или вЦПУ, МЕМ или вМЕМ, зар не? Све су трговане, па да ли да трчим овде или овде? Није битно! Заједничка роба овде је снабдевање инфраструктуром.
Овде је уобичајена роба опскрба инфраструктуром и разлог који је важан је - искористићу аналогију - ако се сећате
давне 1978. године дерегулирали смо авиокомпаније. Прије тога, свако сједиште је било исто, цијенили смо их на све исте цијене и иако је то било логично било је погрешно јер је са стране потрошње спремност на плаћање била врло различита. Дакле, седишта су била роба, али променом фокуса на потражњу, цена по седишту - иако су седишта иста - могла сте установити различиту спремност за плаћање. Па смо урадили да смо узели ресурс који представља заједничку робу, објавили га на вебу - прво су то били Сабре и Аполон, али онда су то постали Травелоцити, Кајак и Прицелине.
Одједном, кад дозволите потражњи да одабере понуду, ево и читава индустрија се променила. Фактори оптерећења су порасли, али трошкови летења су опали и целокупна авио-инфраструктура коју имамо у овој земљи је модернизована. Био је то сјајан напредак. Ох, и успут, ако данас погледате Прицелине, она вреди 70 милијарди долара. То је више него било која авиокомпанија, а они немају ни један авион.
Тецхопедиа: Занимљиво. Никад нисам тако размишљао о томе ...
Бен Ние: Немају авион, немају капију, немају седиште, не запошљавају пилота, зар не? А онда кажете: "Али које друге примере имамо економија усмерена на снабдевање?" Прелазимо. Хотели су базирани на снабдевању, зар не? Имате хотел, не можете да га преселите. Добили сте ове собе али како цените те собе? Уз то долазе и Хотелс.цом, и Екпедиа, и Травелцлицк, итд. И исто се догодило. Гледате ресторане и имате ОпенТабле, гледате Иеллов Пагес. То је углавном замењено Гоогле прегледава класификоване огласе у новинама и њих је заменио еБаи или Цраигслист.
Један од мојих најдражих примера је Убер. Ако ходате унаоколо било којим градом, видећете ред такси возила који чекају људе, а затим идете до другог дела истог града и постоји низ људи који чекају такси. И мислите, ово не може бити тачно. Затим долази Убер, који користи паметни телефон да би омогућио потражњу. Сада, са Убером, 90% потражње сте испунили у року од 10 минута, док у свету такси возила 90% потражње није испуњено у року од 10 минута и зато је последњи круг Убера био 62 милијарде долара. И запамтите, они немају такси или аутомобил!
Тецхопедиа: Значи, у типичном центру за податке заправо радимо исто као да возимо такси, зар не?
Бен Ние: Зато размислите на овај начин: Оптерећења су државна средства буџета, јер смо зато изградили податковни центар. Дакле, у овом примеру су ефективно ваши људи. Затим имам овај ресурс, овај заједнички ресурс, који је у потпуности апстрахиран. То се зове снабдевање и може бити свуда - све што је потребно испод апликације, од сервера и рачунарског окружења до мреже, до складишта. Сада желимо да осигурамо да је ово ефикасно тржиште. Дакле, ти буџетски власници морају бити у могућности да делују аутономно, значи аутономно и у реалном времену с обзиром на количину промене потражње на самом радном оптерећењу или, у овом случају, на апликацији. Зато је ово врло аналогно захтевању проналажења понуде. Помоћу овог система закључујете се са далеко бољим перформансама апликација јер не чекате да уско грло људског рада одговори на машинско генерисано упозорење да донесете одлуку о нези и исхрани за апликацију. Уместо тога, то радите у реалном времену. И радите то у великој мјери јер ове институције, ови купци, покрећу хиљаде апликација дневно и морају да раде.
Дакле, пре свега добијате много боље искуство перформанси. Уз то, немате људе који дане проводе у послу. Уместо тога, враћају се мислиоцима и не примају само машинске генерације упозорења, већ размишљају о томе да ли заправо могу помоћи послу. Размишљају о стратегији микро услуга и хибридној и мулти-облачној стратегији и о софтверски дефинисаним мрежама и мрежним функцијама и виртуализацији - све ове ствари које заправо унапређују посао и извлаче их из света програма за исправљање и поправљање путем храњења или узбуна реагира.
Заправо налазимо да је негде између 40% и 60% капитала центра података предвиђено и можемо си приуштити да се много тога преусмери - тако да избегнемо куповину новог хардвера - или да разградимо и разлог. толико је важно да -
Тецхопедиа: Извини, дозволите ми да проверим ово, 40-60%? Извини, тај број је запањујући.
Бен Ние: Да. И што је још важније, 14% електричне енергије у овој земљи троше податковни центри.
Тецхопедиа: Дакле, могли бисмо уштедети 5-8% целокупне потрошње електричне енергије у земљи да једноставно нисмо обезбедили своје центре података?
Бен Ние: Дозволите ми да вам објасним зашто, у реду? То се враћа у свет економије засноване на снабдевању. Прво, када имате нову апликацију и водите ИТ продавницу, како је одредити?
Тецхопедиа: Да, иди код архитекта и они нагађају, јел тако? А онда чекају док се не поквари.
Бен: Баш тако. Пређете на посао и разговарате, а они не знају ништа што ви не знате. Тако они нагађају и ви нагађате, а ми заједно покушавамо и нагађати која би величина требала бити.
Дакле, доделите вам четири или осам ВЦПУ-а. Оно што је интересантно јесте да распоређивање укључује физичко стопало или виртуелно стопало на физичком серверу. Сваки пут када захтев дође из те апликације, постављаће се у ред као четири или осам ВЦПУ. У суштини је попут одласка у ресторан и рећи да сте странка од четири или осам, иако сте само странка једног. Никада нећете седети.
Прекомерно додељујемо са својим нагађањима, што значи да добијамо најгоре перформансе и то скупо. То је проблем број један. Проблем број два је што сада не можете прецизно да одредите величину своје апликације, што поставља питање: како је поставити ако не можете да је поставите?
Поново погађате У реду, па сада нагађамо прво, претпостављамо друго, онда је ту ствар која се зове ВМ ширење или ВМ без потребе за њом. Остављено је у свом стању уместо да буде уклоњено и то резервише и хардвер. Затим оно што радимо је да покушамо све то спојити у историјски модел капацитета заснованог на човеку и зато што то покрећемо само једном или два пута годишње, морамо да направимо још једну живицу, па смо причали 20-30% живица јер потражња може да се повећа на свим тим апликацијама и тада ћемо "затворити кластер", јер ћемо сматрати да је гомила домаћина "пуна". Управо тамо сте закључали чак половину капацитета вашег податковног центра и то је превисоко предвиђено.
Тецхопедиа: Као да сте се поставили за неуспех, као да не постоји могући начин да се у старој парадигми заправо не претера или обезбеди или да се не прошири ...
Бен Ние: Ако све што видите и управљате снабдевањем инфраструктуром, како у свету знате да ли имате довољно снабдевања да будете еластични ако не видите и не разумете и у стварном времену сте везани за потражњу? Ако све што видите је снабдевање, како знати да ли их имате довољно? Како знати да ли имате превише?
Тецхопедиа: Па, вероватно унајмите још неколико глава да погодите још неке. Трошите више новца на истраживање тог проблема, зар не?
Бен Ние: И још увек се закључујете прекомерно резервисано по налогу, назовите то пола и купујете хардвер непотребно. Цео концепт који стоји иза виртуализације у првој инстанци био је около уместо да имам наменски гомилу хардвера за сваку појединачну апликацију, моћи ћу да преместим та радна оптерећења између наменских скупова и, самим тим, цела идеја је била обезбедити хардвер до просека врхова уместо до зброја врхова целог тог хардверског капитала.
Међутим, када сада преузмете аутономну контролу у стварном времену, контролу перформанси, страну потрошње ВМ-а или спремника или облака и размишљате о истој ствари; шта да радимо? Излазимо и тестирамо сваку апликацију, а има их на хиљаде - постоје стотине до хиљаде апликација у окружењу у зависности од величине купца - и тако тестирамо стрес за ЦПУ, за вЦПУ, за МЕМ, за вМЕМ, и тако даље, да сви различити елементи или ресурси, зар не? А онда смо резервисали на основу зброја врхова поново. Разлика је ако немате заостајање или уско грло повезано са радом, а сада можете да обезбедите просек врхова, погодите шта можемо да учинимо? Тим окружењем можемо активно управљати јер све апликације никада не одскачу све одједном.
Тецхопедиа: Вов. То се заправо враћа оној виртуализацији која се требала одвијати у првом реду.
Бен: Ово је виртуализација или контејнеризација 2.0: Реално време, аутономна контрола перформанси.
Тецхопедиа: Дакле, ако је стара петља за поправљање застарелог начина размишљања, како то објаснити просечном момку на првој линији?
Бен Ние: Дозволите ми да вам поставим једно једноставно питање: Зашто један монитор?
Тецхопедиа: Па желите да знате шта није у реду или када нешто пође по злу, зар не?
Бен Ние: ОК. Да. Желите знати када се поквари. Али зашто желите да допустите да се разбије? То је цело питање. Гледајте, неминовно ћете имати неко надгледање неких одељења или делова вашег податковног центра, али у основи, ако могу да осигурам да се моје апликације извршавају у ономе што називамо жељеним стањем, а то је права количина ресурса подржавајте их у реалном времену, то је далеко бољи свет од чекања на праћење и узбуњивање и покушаја реаговања на то.
Када је виртуализација први пут створила софтверско дефинисане податковне центре, то је био заиста занимљив напредак, али они су направили корак предалеко, јер су себе назвали оперативним системом података центра будућности и то директно из оквира, зар не? Али ако стварно потражите пет ствари које би оперативни систем требао да уради, прва је управљање перформансама. Да вас питам, да ли хипервизор управља менаџментом перформанси?
Тецхопедиа: Наравно да не.
Бен Ние: Нема право. Друга ствар коју треба да ураде је расподјела ресурса. Дакле, да ли хипервизор врши расподелу ресурса? Не.
Шта кажете на заказивање посла? Шта кажете на резервације? Шта кажете на планирање? Не, не и не. Тако да одједном схватите како су то постигли јесте да генеришу упозорења и број упозорења расте и расте како користимо ресурсе на вишем нивоу, али и како стварамо више апликација, више облика радног оптерећења и више места у којем могу да трче. Одједном, срушимо људе са свим тим упозорењима.
Али највећа је ствар да се оно што радимо тако што људи гањају те упозорења окреће људи у савремене оперативне системе податковног центра, а то је чудно јер, како се испоставило, људи спавају. Људи имају породице, људи одмарају и људи не могу да управљају системима и зато смо направили овај систем контроле перформанси апликације, Турбономиц, да бисмо могли да урадимо тачно пет ствари. Слажемо се да је хипервизор сјајан изум, и контејнери, и облаци, али на њих гледамо као на пружатеље ликвидности; они нису оперативни систем. Остатак оперативног система потиче од система за контролу перформанси апликације. То ради, ради управљање учинком, расподјелом ресурса, заказивањем послова, резервацијама и планирањем - то је цијела вриједност онога што имамо. Зато постојимо на тржишту.
Техопедиа: Реци ми какву улогу мислиш да машинско учење или АИ игра у томе током наредних, две до пет година? Како Турбономиц са АИ мења центар података?
Бен Ние: Има невероватних, занимљивих закључака у свим врстама различитих окружења. Рекао бих да је оно што су радили далеко прецизније од тога. Запамтите да је једно од проблема са великим скуповима великих података то што вам је потребно време да развијете те податке, а затим да их повежете и извучете закључке на тим подацима.
Понекад ћете извући погрешан закључак и веома је тешко знати колико дуго треба да се велики скупови података повуку из тих закључака, било исправно или погрешно. Затим, на крају, још увек се враћа с људским или неким обликом статичке компоненте људског рада да би стварно предузео акцију. У нашем случају то је аутономна интелигенција. Његова не само вештачка интелигенција и та радна оптерећења доносе одлуке самостално у моделу, већ то радите са дозом прецизности. То је далеко веће од онога што се може постићи једноставним скупом података.
Техопедиа: Ако можете да га оставите код просечног администратора система или просечног архитекта података или просечног ЦИО-а, где ће се ствари налазити у следећих годину или две? Шта људи сада не схватају да морају да знају о 2017., 2018. и шире?
Бен Ние: Мислим да је најважније да се сетимо зашто смо ушли у технолошку арену; јер смо у основи радознали и желимо да омогућимо америчкој економији - или било којој економији - да ради мање са мање. То је начин на који предузећа послују и окрећу се. Не може бити тачно да се придржавамо јучерашњег приступа модела који се заснива на додељивању или снабдевању када захтева да се крећемо по редоследу од отприлике 50% превисоко предвиђеног стања, и то у свету апликација пробијања, и где смо окренули наш рада од мислилаца до извршилаца.
Постоји бољи начин. Бољи начин је да обухватите нове идеје и нове технологије нових добављача који вам пружају могућност да погледате потражњу једначине, страну потрошње ВМ-а, контејнера, облака и радите успешније на више размера са паметнијом радном снагом и бољом ефикасношћу у вашем капиталу и флексибилност у смислу флексибилности и отпорности током ваших операција ..
Због тога сам ову прилику сматрао толико убедљивом да сам је желео покренути и зашто у потпуности верујем у њу.
Ако желите бесплатну пробну вожњу Турбономиц-ове платформе за контролу перформанси апликација, можете је преузети овде.