Садржај
- Дефиниција - Шта значе здравствене здравствене провјере пројекта (ПХЦ)?
- Увод у Мицрософт Азуре и Мицрософт Цлоуд | Кроз овај водич научићете о томе шта се рачуна у облаку и како вам Мицрософт Азуре може помоћи да мигрирате и покренете посао из облака.
- Тецхопедиа објашњава здравствене провере пројекта (ПХЦ)
Дефиниција - Шта значе здравствене здравствене провјере пројекта (ПХЦ)?
Здравствене провере пројеката (ПЗЗ) користе се за утврђивање да ли су пројекти добро регулисани и да ли су одређени ризици идентификовани и контролисани. ПЗЗ могу укључивати састанке или разговоре са кључним заинтересованим странама, преглед пројектне документације да би се утврдило да ли пројекат следи свој временски распоред, да ли је на буџету, да ли остварује очекиване циљеве и ефикасно управља ризицима.
Увод у Мицрософт Азуре и Мицрософт Цлоуд | Кроз овај водич научићете о томе шта се рачуна у облаку и како вам Мицрософт Азуре може помоћи да мигрирате и покренете посао из облака.
Тецхопедиа објашњава здравствене провере пројекта (ПХЦ)
Здравствени прегледи пројекта омогућавају следеће:
- Свеобухватна анализа пројекта
- Инстант резиме тренутне ситуације
- Идентификација најбоље коришћене праксе
- Идентификација слабости пројекта
- Стварање пакета мера за упоређивање пројеката и побољшање компетенције руководиоца пројеката, надзор менаџмента и управљање пројектима
Предности периодичних здравствених прегледа пројеката утичу на менаџера пројеката, као и на компанију, посао, заинтересоване стране и спонзоре пројеката. Водитељ пројекта има користи од употребе ПЗЗ-а кроз способност мерења предлога и помоћу тих мерења за оптимизацију процеса и резултата пројекта. Руководилац пројекта идентификује шансе да договара активности подршке са заинтересованим странама и спонзорима пројеката, помоћу модерирања повратних информација које се добијају од стручњака из области планирања и реализације.
Компанија има користи од непосредне опције за ублажавање ризика од неуспеха пројекта. Краткорочни налази о квалитету тренутног пројекта који се користи препознају потребу за акцијама на нивоу пројекта и на организационом нивоу. Поузданост планирања и прогнозе се повећавају оптимизацијом процеса управљања пројектима. Коначно, мере и задаци су сада у стању да одмах идентификују и изврше повећање квалитета управљања пројектима.