Садржај
- Дефиниција - Шта значи Пројецт Манагер (ПМ)?
- Увод у Мицрософт Азуре и Мицрософт Цлоуд | Кроз овај водич научићете о томе шта се рачуна у облаку и како вам Мицрософт Азуре може помоћи да мигрирате и покренете посао из облака.
- Тецхопедиа објашњава менаџера пројеката (ПМ)
Дефиниција - Шта значи Пројецт Манагер (ПМ)?
Менаџер пројекта је особа одговорна за вођење пројекта од његовог почетка до извршења. Ово укључује планирање, извршавање и управљање људима, ресурсима и обимом пројекта. Руководиоци пројеката морају имати дисциплину да створе јасне и оствариве циљеве и да их виде до успеха. Руководилац пројекта има пуну одговорност и овлашћења за довршавање додељеног пројекта.
Позиција руководиоца пројеката може завршити довршењем додељеног пројекта, или може бити полутрајна позиција током одређеног времена или до унапред одређене тачке у распореду или фази завршетка пројекта.
Постоје многе потврде које се нуде у управљању пројектима од разних организација. Они укључују стручњака за управљање пројектима (ПМП), сертификованог сарадника у управљању пројектима (ЦАПМ) и стручњака за управљање програмом (ПгМП).
Увод у Мицрософт Азуре и Мицрософт Цлоуд | Кроз овај водич научићете о томе шта се рачуна у облаку и како вам Мицрософт Азуре може помоћи да мигрирате и покренете посао из облака.
Тецхопедиа објашњава менаџера пројеката (ПМ)
Одговорности руководилаца пројеката укључују целокупно управљање, али је он или она ретко директно укључени у активности које заправо дају крајњи резултат. Положај такође надгледа све повезане производе и услуге, пројектне алате и технике како би се осигурала добра пракса. Поред тога, руководиоци пројеката одговорни су за регрутовање и изградњу пројектних тимова и израду пројекција о ризицима и несигурностима пројеката.
Управљање односима и личностима огроман је део руковођења пројектом. Тимови морају заједно радити, планирати и комуницирати. Способност за сарадњу и одржавање успешних односа чланова тима је од пресудне важности. Трења, сукоби и искрена неслагања део су креативног процеса, али руководилац пројекта мора бити сигуран да они не уништавају пројекат. Осигурати да се чланови тима осећају вредним, препознају и хвале врхунски рад, и одржавају квалитетно радно окружење за све чланове тима, помоћи ће у овом људском управљању.