Садржај
- Шта је корпоративна мрежа?
- Цисцо модел: приступ, дистрибуција и језгро
- Технологије у транзицији
- Без грешака, без стреса - Ваш корак по корак водич за креирање софтвера за промену живота без да вам уништи живот
- Крај корпоративне мреже?
- Угоститељство корпорацији
- Закључак
Извор: тхе-лигхтвритер / иСтоцкпхото
Одузети:
Корпоративне мреже су се развијале током година, а ИТ професионалци морају да буду у току, или ризикују да заостану.
Корпорација већ неко време постоји. Али начин на који људи комуницирају преко корпоративних мрежа се мења. Нове технологије - облак, виртуализација, велики подаци - и нови начини рада стварају непредвиђене изазове за ИТ стручњаке који подржавају корпорацију. То је посао са пуним радним временом, само да бисте били у току са новим достигнућима.
Шта је корпоративна мрежа?
Да бисмо разумели шта је корпоративна мрежа, можда би прво требало да размотримо саме корпорације. Према Инвестопедији, „Корпорација је правно лице које је одвојено и одвојено од својих власника.“ Реч корпорација долази од латинске речи цорпораре, што значи „комбиновати у једном телу.“ Корпорација може запослити пуно људи, али целокупна идеја њеног формирања је да сви треба да раде заједно као једна целина.
То би требао бити циљ корпоративне мреже. Људи могу бити заузети у различитим зградама, одељењима и организационим структурама широм света. Али корпоративна мрежа мора их све окупити, помоћи им да комуницирају и дијеле ресурсе, те да штите и унапређују интересе корпоративног ентитета.
Синоним за корпоративну мрежу је израз мрежна предузећа, који је дефинисан као комуникациона окосница предузећа која помаже повезивању рачунара и повезаних уређаја кроз одељења и мреже радних група, олакшавајући увид и доступност података. Корпоративна мрежа омогућава одржавање машина и људи повезаних.
Цисцо модел: приступ, дистрибуција и језгро
Толико се о ИТ инфраструктури променило током година. Али можемо много научити проучавањем модела који постоје већ дуже време. У овом случају, Цисцов трослојни хијерархијски модел дизајна може пружити сјајан увид у управљање корпоративном мрежом. „Трослојни модел је концептуални оквир“, каже Цисцо. „То је апстрактна слика мреже слична концепту референтног модела отвореног системског повезивања (ОСИ).“
Било који ИТ стручњак који је студирао изазовну Цисцо Цертифиед Нетворк Ассоциате (ЦЦНА) сертификат ће знати о компанијском трослојном систему управљања мрежом. Много пре виртуелизације, рачунарско коришћење у облаку и друге технологије почеле су да мењају начин на који људи размишљају о ИТ инфраструктури, техници познати са Цисцо приступом су имали користи од његове логичне организације. (За више информација о новим начинима концептуализације мрежа погледајте мрежну виртуализацију: Нови оквир.)
Крајњи уређаји, попут корисничких радних станица, пружају промет мрежи на приступном слоју. Цисцо ово назива „вратима у мрежу“. Традиционалне технологије фиксне линије укључују Фраме Релаи, ИСДН и изнајмљене линије. Дистрибутивни слој, који се понекад назива и агрегациони слој, сакупља и контролише проток саобраћаја који долази из приступног слоја и прослеђује га ка језгру. Овај средњи слој филтрира и рутира пакете и ограничава приступ на основу дефинисаних смерница. Језгрени слој омогућава брзи пренос података између језгрених склопки и рутера. Хијерархијски модел зрцали мултиплексирање и демултиплексирање протокола препознато у ОСИ моделу.
Технологије у транзицији
Пјесма Боба Дилана „Тхе Тимес Тхеи Аре А-Цхангин“ није била о корпоративном ИТ-у, али можда тема заслужује свој стих. Било који ИТ професионалац који излази из игре на неколико месеци или година, имаће неког посла. Начин на који компаније повезују своје људе и рачунаре далеко је од корпоративних мрежа деведесетих. Хајде да погледамо.
Без грешака, без стреса - Ваш корак по корак водич за креирање софтвера за промену живота без да вам уништи живот
Не можете побољшати своје вештине програмирања када никога није брига за квалитет софтвера.
Када сам пре 25 година ушао у међународне телекомуникације, на путу смо имали неке кључне технологије, а неке нове на путу. Многа предузећа су била повезана са филијалама преко приватних линија, познатих и као изнајмљене линије. То су биле наменске везе које нису дозволиле ниједном другом кориснику. Друга технологија која је била уобичајена почетком деведесетих била је Кс.25. Ово је технологија за пребацивање пакета која омогућава дељење опсега. Фраме Релаи, са својим фракционализованим Т1 и Е1, био је платформа која је била јака.
Велики напредак се догодио у телекому у облику технологије асинхроног преноса (АТМ). Било је толико много ствари које можете учинити са тим. Можете користити друге протоколе преко банкомата. Постојали су интерфејси корисничких мрежа (УНИ) и интерфејси мрежа-мрежа (ННИ). Било је питања о квалитети услуге (КоС). И могли бисте преместити пуно саобраћаја.
Нове технологије су непрестано долазиле брзо и бесно. Постојао је МПЛС, начин пребацивања пакета који је елиминисао потребу за АТМ-ом, Фраме Релаи-ом или Етхернет-ом. Постојали су протоколи за тунелирање који су покренули виртуелну приватну мрежу (ВПН). И рачунарске и складишне платформе су напредовале експоненцијално.
Скочите на данас и читав низ могућности може вам пасти на памет. Нисмо само виртуализовани сервери и смањени уређаји за складиштење, већ имамо и виртуелизоване мреже користећи СДН и НФВ. Аналитика, машинско учење и вештачка интелигенција скупљају велике податке, а произвођачи опреме све конвертују у све мање машине. Рачунарство у облаку омогућава многим компанијама да своје ИТ ресурсе дају оутсоурцингу. А мобилни приступ поставио је велике захтеве за безбедношћу мреже и испоруком података. Све ове промене готово чине корпоративну мрежу непрепознатљивом.
Крај корпоративне мреже?
Чланак на веб локацији ТецхРепублиц сугерише да „долази крај корпоративне мреже.“ То је смела тврдња. Аутор Патрицк Греи пише да су се запослени окренули јавној мрежи, чинећи Интернет мрежом „де фацто“. Он напомиње да многе компаније крећу да донесу своје програме, што сигурност чини још већим изазовом.
Часопис Валл Стреет Јоурнал пише да ГЕ удаљава своје људе са корпоративне мреже. Да ли је то добра идеја остаје да се види. Писац Сарах Цастелланос каже да ИТ руководиоци доводе у питање поузданост и стабилност корпоративних мрежа. Да ли ће промена мрежне инфраструктуре у корист приступа паметним телефонима учинити да мреже података буду поузданије или стабилније? То зависи од заштитних мјера и технологија које су успостављене.
Угоститељство корпорацији
ИТ професионалци могу бити прилично неовисни појединци - нарочито они који имају велико знање. Техничари и инжењери који познају информатичку инфраструктуру као стражњи дио руке имају велику вриједност за њихове корпоративне менаџере. Понекад се они који су премештени путем поновних реорганизација („Ниједан други ре-орг!“) Или изазову великим променама у технологији могу осећати помало преплављеним. Али добар ИТ стручњак све ће то схватити.
Под појмом „добро“ овде говорим о скупу вештина који се не учи из додиривања команди у рачунаре. Добри ИТ професионалци поседују друштвене и политичке вештине које им омогућавају да пруже подршку својим купцима, сарађују са својим колегама и чак „управљају“ њиховим менаџерима. Професионални став и начин сеже доста до одупирања политичким променама унутар организације или утицаја на друге унутар ње. (Сазнајте више о личној страни ИТ-а у значају комуникацијских вештина за техничке стручњаке.)
Корпоративна мрежа је више од само људи. Људима који стоје иза ових машина треба поступати с поштовањем. Требало би признати овлашћења тамо где постоје. А онима који су нови у компанији или индустрији треба помоћи када је то могуће. Корпорација која је уједињена има предности у односу на компаније које техничким „каубојима“ омогућавају да раде своје, без обзира на друге.
Закључак
Без обзира на будућност, остаје истина да се ИТ стручњаци морају држати на ногама како би се суочили са изазовима рада у корпорацијама. Потешкоће настају и у техничком и у социјалном окружењу. А промена је саставни део игре информационе технологије. Сви који не могу да се котрљају са ударцима, прилагоде се врхунским технологијама или се баве са тешким људима можда ће им каријера бити прекинута. Са друге стране, они који показују техничку професионалност могу себи да направе нишу у подршци мењању корпоративних мрежа.