Садржај
- Будите проактивни, не реактивни
- Све или ништа
- Резултати, а не технологија или процеси
- Разбити баријере
- Без грешака, без стреса - Ваш корак по корак водич за креирање софтвера за промену живота без да вам уништи живот
Извор: А-папантониоу / Дреамстиме.цом
Одузети:
Дигитална трансформација је прилично нов концепт, али постоје неке смернице којих се треба придржавати приликом његове примене.
Предузеће је ових дана под оружјем да имплементира стратегију дигиталне трансформације, а по свему судећи извршни пакет позива на драматичне брже промене од онога што ИТ сматра опрезним. Али са услугама попут Убер-а и Аирбнб-а који показују колико је лако искористити читаву индустрију са мало више од апликације за мобилни телефон, потреба да се инфраструктура, процеси, па чак и основни пословни модели пребаце на основу дигиталних услуга, хитно је најмање рећи.
Као што се може замислити, ово није једноставан задатак, нити је то нешто што утиче само на технологију. Иако су апстрактне архитектуре, рачунање у облаку, сарадња и други напредак пресудни за дигиталну трансформацију, очекује се да ће ефекат на пословне културе, хијерархије и тржишта бити подједнако дубок.
Наравно, с обзиром да је овај покрет потпуно нов и појавио се изненада, мало је тога што би могло помоћи стварном искуству. Али на основу онога што смо видели до сада, постоје неки општи „не и не“ када је у питању стварање основних контура трансформације. (За више информација о дигиталној трансформацији погледајте Побољшање корисничког искуства са дигиталном трансформацијом, великим подацима и аналитиком.)
Будите проактивни, не реактивни
Према Ред Хат-у, већина организација се укључује у дигиталну трансформацију као реакцију на потезе конкурената. Проблем овог приступа је у томе што он процес одлучивања прилагођава пословном окружењу из којег предузеће напушта, а не оном у које улази. Већ стартапови у облаку граде потпуно нове пословне моделе око агилног развоја, мрежног рачунања у облаку и контејнерске инфраструктуре, тако да изазов наслеђеним предузећима није да користе трансформацију како би повећали постојеће способности, већ осмисле нове услуге и нова тржишта која су јединствено прилагођен својим талентима.
Све или ништа
Увек постоји искушење да се нови програм имплементира појединачно, али то неће радити са дигиталном трансформацијом. Концепти попут агилног развоја не могу напредовати у складу са традиционалном хијерархијом, каже технички консултант Стеве Деннинг, тако да промена мора бити довољно широка да би агилни тимови и процеси могли расти, али не толико надмоћни да узрокују неупитне поремећаје постојећим обрасцима. Ово је шкакљив плес за чак и најуспешније предузеће, али као што су Барцлаис Гроуп и други показали, могуће је успоставити правилан баланс између окретности и контроле све док се врхунско руководство организације заложи за промену.
Резултати, а не технологија или процеси
У стара времена нова технологија је замењивала системе старења и нови процеси су осмишљени да искористе предност проширеног подручја података. Данас се инфраструктура може имати у неограниченим количинама са само неколико кликова мишем, тако да се процеси могу дизајнирати тако да одговарају практично свим потребама. То даје предузећу могућност да обрне инжењер нормалан развојни процес усредсређивањем на жељени исход и тада радећи уназад одатле. Као што је ЦИО.цом недавно напоменуо, компаније толико разнолике као што је ЈетБлуе до Домино'с Пизза крећу у дигиталну трансформацију са специфичним циљевима, не само зато што користе врхунску технологију.
Разбити баријере
Предузеће је прилично вешто рушило силосе који изолирају скупове података један од другог, али да би се у потпуности трансформирали у дигитални ентитет то ће се морати одиграти и на културном нивоу. Као што је недавно истакао ЦТО компаније Ессар Н. Јаиантха Прабху, унапријед одређене улоге које дефинирају радна мјеста на извршној власти заправо могу угрозити пословну окретност. ЦИО ће у будућности морати да осигура да ИТ искуства постану интуитивна за кориснике, до чега може доћи само уском интеграцијом података, система, инфраструктуре и услуга. Како ДевОпс и друге иницијативе замене традиционалне пословне моделе, ЦИО ће морати да научи када треба да преузме водећу улогу, када да подстиче сарадњу међу колегама и када да преузме смернице од других заинтересованих страна. (За више детаља погледајте силосе, погледајте Уништавање силоса помоћу интегрисаних платформи за анализу података.)
Наравно, дигитална трансформација није нешто што се може доделити шаблону или спровести корак по корак. Уз више фактора које треба размотрити у широком распону организационих компоненти, промена ће се разликовати од предузећа до предузећа.
Без грешака, без стреса - Ваш корак по корак водич за креирање софтвера за промену живота без да вам уништи живот
Не можете побољшати своје вештине програмирања када никога није брига за квалитет софтвера.
Али напретек је да ће дигитална трансформација, ако се правилно изврши, ставити солидне основе за економију нове генерације, а конкурентске позиције ће се учврстити јер ће дигитална предузећа моћи да дефинишу своја тржишта и да им сервисирају на свој начин.